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盈盛国际遊學—走進海爾集團學習考察

時間:2019-08-10 作者:盈盛国际控股 
 

海爾集團

 

誕生於1984年的海爾,是海爾集團家電主品牌。一提到海爾,絕大部分人首先想到的就是1985年張瑞敏帶頭砸冰箱的“壯舉”,這一砸不僅喚醒了海爾人的質量意識,更為海爾贏得了良好的口碑和聲譽。


35年後,海爾依然是那個嚴把質量關的海爾,但海爾今天的發展絕對早已超出你的認知和想象。

 

此次盈盛国际控股帶領東企家人走進青島海爾集團,深入考察學習。考察內容包含:海爾集團發展史,海爾集團品牌發展戰略,海爾集團管理創新理念。

大浪淘沙中,海爾如何一步步穩紮穩打走出中國,走在世界行業前列的?

全球設有29個製造基地、8個綜合研發中心、19個海外貿易公司,產品涵蓋冰箱冷櫃、洗衣機、熱水器、空調、電視、廚電、智慧家電和定製產品八大品類。三十餘年的成長路上,海爾洞察家庭生活的需求變化,不斷將海爾品牌打造成代表時代進步的同齡品牌。

如今,海爾探索、深挖智慧家電領域,以 “海爾智慧家庭,定製美好生活” 為口號,將人工智能、物聯網等智慧科技融入到家電產品中,重新定義智慧家庭。

1998年哈佛大學把“海爾文化激活休克魚”寫入教學案例,邀請張瑞敏參加案例研討,張瑞敏成為第一個登上哈佛講台的中國企業家。

2005年-2012年互聯網全麵爆發,互聯網時代帶來營銷的碎片化,傳統企業的"生產-庫存-銷售"模式不能滿足用戶個性化的需求,企業必須從"以企業為中心賣產品"轉變為"以用戶為中心賣服務",即用戶驅動的"即需即供"模式。

互聯網也帶來全球經濟的一體化,國際化和全球化之間是邏輯遞進關係。"國際化"是以企業自身的資源去創造國際品牌,而"全球化"是將全球的資源為我所用,創造本土化主流品牌,是質的不同。因此,海爾整合全球的研發、製造、營銷資源,創全球化品牌。

海爾探索的互聯網時代創造顧客的商業模式就是"人單合一雙贏"模式。

2010年,張瑞敏在美國與世界頂級的管理大師邁克爾·波特和加裏·哈默交流海爾人單合一雙贏模式。兩位管理大師對海爾人單合一雙贏的自主經營體的實踐給予了高度評價,加裏·哈默認為海爾推進的自主經營體創新是超前的。

2018年張瑞敏前往歐洲工商管理學院就海爾案例進行學術研討交流。

張瑞敏的混沌之旅

 

正是在一次次的出國訪問考察過程中,張瑞敏看到行業的翹楚,也看到自身與國外同行業的差距,更看到了這個時代中的巨大商機。

沒有成功的企業,隻有時代的企業。這是張瑞敏在改革開放40年的曆程中總結出的心得。

沒有人能夠離開社會大環境獨自存活,如何在時代浪潮中尋得自己的一席之地,甚至引領一個時代,才是一個企業家心中真正的向往。

張瑞敏、馬雲、王健林、馬化騰.....沒有人能拒絕這個時代,擁抱世界才是你唯一的出路!

(責任編輯:盈盛国际控股)
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